Podjetje Housing bo v naslednjem letu obrnilo trend poslovanja močno navzgor. Glavni stebri poleg MS in Linux izobraževanja bodo IT Ekspert, LIPS, Java izobraževanje in IT akademija. V organizacijskem smislu bomo okrepili kader na področju varnosti, LIPS-a in IT akademije, ostala področja bomo pokrili z obstoječimi resursi. Načrtujem, da se bodo prihodki povečali za 15% glede na letošnje leto. Informacijski oddelek bomo preselili v prvo nadstropje, spodnje prostore pa preuredili v učilnico/e, kjer bomo lahko prirejali tudi večja izobraževanja in predstavitve. Okrepili bomo razvoj novih programov znotraj obstoječih in novih produktnih področij. Okrepili bomo trženje RHEL licenc in pripravili tudi kakšno predstavitev. Delovno mesto: Produktni vodja Podjetje Housing išče sodelavca za nedoločen čas s trimesečnim poskusnim rokom za samostojno delo v trženju, razvoj novih izobraževalnih programov in skrb za produktno področje varnosti in izobraževanj ter certifikacij mednarodne ustanove CompTIA. Nudimo dobre pogoje za delo, možnost izobraževanja s področij, ki jih pokrova Housing in napredovanja. Od kandidata pričakujemo samoiniciativnost, komunikativnost, dobre znanja trženja in sposobnost samostojnega vodenja produktnega področja od razvoja, organizacije in trženja. Zaželjeno je tudi osnovno poznavanje informatike, predvsem varnosti informacijskih sistemov. DISPOZICIJA ZA PREDAVANJE: Kako voditi ključne kadre v IT? Vprašanje, kako voditi ključne kadre v IT postaja vedno bolj pomembno. Raziskave kažejo, da so potrebe po teh kadrih še vedno večje od ponudbe ba trgu. Zato bo vsak dan bolj pomembno kako uspešno bodo organizacije znale pritegniti te kadre in kako bodo znale delati s temi kadri. Pri tem »uspešno delo« pomeni, da vodja dela z temi strokovnjaki tako, da so ustrezno motivirani in da ostajajo zvesti in lojalni organizaciji. Raziskave znanega ameriškega inštituta v Saratogi kažejo, da sta višja plača in boljša priložnost dva izmed najpogostejših vzrokov, ki se navajata ob delavčevi menjavi delovnega mesta. Pa je kateri izmed teh dveh vzrokov resnično pravi vzrok njegovega odhoda ali pa samo predstavljata eno izmed priročnih razlag, ki se jih ob takšnih dogodkih radi poslužujejo delodajalci? Obširne raziskave saratoškega inštituta namreč kažejo, da se za menjavo delovnega mesta zaradi boljše ponudbe druge organizacije odloči le 20% zaposlenih. Kar 80% pa se jih odloči menjati delovno mesto zaradi različnih negativnih dejavnikov, ki nanje vplivajo na njihovem trenutnem delovnem mestu! Se pravi, da na delavčevo odločitev za menjavo službe veliko bolj vplivajo t.i. »push« faktorji (npr. slabo vodenje, neugodni delovni pogoji) kot t.i. »pull« faktorji (npr. boljša plača, več ugodnosti), kar je ravno obratno od predvidevanj večine delodajalcev. Vprašanje, ki bi ga morali delodajalci vedno znova zastaviti odhajajočim delavcem na izhodnih intervjujih bi se torej moralo glasiti: »Zakaj ne ostajate?«, namesto rutinsko zastavljenega vprašanja: »Zakaj odhajate?«. V predavanju bomo predstavili sedem skritih vzrokov, ki so najpogostejši vzroki delavčeve odločitve za menjavo delovnega mesta. Pri tem boste spoznali zakaj in za koga so ti razlogi skriti? Spoznali boste kako razviti motivacijo zaposlenih in preprečiti, da vam najboljši kadri odhajajo. Spoznanja v sodobni kadrovski praksi kažejo, da je delavčeva odločitev za odhod v največji meri povezana z naslednjimi sedmimi področji: 1. V kolikšni meri se delavec in delodajalec ujameta v svojih predhodnih pričakovanjih? V okviru predavanja bodo predstavljeni opozorilni znaki neskladnih pričakovanj in praktični nasveti, kako čim bolje uskladiti delavčeva pričakovanja s pričakovanji organizacije. 2. V kolikšni meri neustrezne strategije upravljanja s talenti vplivajo na pojav neusklajenosti delavčeve osebnosti z zahtevami njegovega delovnega mesta? Predstavljeno bo, zakaj mora težnja k ujemanju delavčeve osebnosti z naravo njegovega dela, postati ena izmed ključnih kompetenc vaše organizacije. 3. Kolikšna je cena nezadostnih in neučinkovitih povratnih informacij? Predstavljen bo petstopenjski proces »coachinga«, ki vodi k izgradnji trdnih in trajnih delovnih odnosov. 4. V kolikšni meri delavčeve možnosti rasti in napredovanja v organizaciji niso v koraku z njegovimi kariernimi pričakovanji? Predstavljeni bodo načini, kako ustvariti ustrezne priložnosti za delavce ter jim pomagati pri načrtovanju njihove karierne poti. 5. Katere so najboljše oblike plačila, različne ugodnosti in ostali načini nagrajevanja delavcev? Predavanje vam bo pomagalo razumeti, koliko delavcu pomeni delodajalčevo priznanje za dobro opravljeno delo. 6. Kakšen vpliv imata stres in povečan obseg dela na delavca? Predstavljeni bodo učinkoviti nasveti, kako ustrezno razbremeniti delavca pri njegovem delu. 7. Kako lahko vodstvo in zaposleni vzpostavijo odnos vzajemnega spoštovanja in zaupanja? Predstavljena bodo tri univerzalna vprašanja, na katera je treba odgovoriti zaposlenim. Ključ, kako postati dober delodajalec (»Employer of Choice«) leži v delodajalčevem nenehnem trudu na zgoraj predstavljenih področjih. Prav to delo, poznavanje osebnosti IT strokovnjakov in njihovega vedenja ter ustrezne vodstvene kompetence IT managerjevodhoda vodijo k delavčevemu zadovoljstvu, rasti in odločitvi, da še naprej ostane in dela v izbrani organizaciji. Trajanje : 2 dni po 8 ur. Cena predavateljev : 2.000,00 eur + DDV Predavatelja: mag. Franc Jamšek, univ. dipl. oec. Tanja Milosavljevič, univ. dipl. psih.