Skrivnost uspešnih projektnih skupin

Torek, 4. maj 2010 - 18:12

Vaš IT oddelek se sooči z velikim, zapletenim projektom, ki vključuje polovico IT managerjev. Zato potrebuje prvovrstno timsko delo in dobrega projektnega managerja. Kot kaže pa se informatiki težko znajdejo v timskem delu. Kakšne so lahko rešitve?

Ali naj bi bil projektni vodja iz PMO (Project Management Office)?

Ta naj bi bil sposoben pripeljati zadevo do konca, uspešno prodajati izdelek, aplikacijo strankam. Ta izdelek pa ni v njegovi domeni. Skratka, skrbi za poslovanje drugih managerjev.

Postavi se vprašanje, če projektni manager sprejema odločitve, ki so v najboljšem interesu podjetja, ki razvija aplikacije, ali pa išče bljižnice, samo da konča projekt v roku. 

Poiščite boljši pristop na trgu

Mogoče bi bili boljši razvojniki aplikacij? Ti natančno vedo, na koga se je potrebno obrniti po pomoč pri izpeljavi projekta. Problem je timsko delo, saj so razvojniki običajno zadolženi za majhne projekte. Posamezni razvojnik bi zato s težavo vodil in nadziral celoten tim.

Rešitev je delitev projektnega managementa na manjše delčke. Potrebno je le upoštevati 3 pravila:

  1. Vsakdo v projektu je primarni pogodbenik (t.i. projektni manager) za izdelke in storitve, ki zadevajo njegovo delo, njegovo linijo poslovanja in nihče ne sme prodajati produkte ali storitve izven svoje poslovne cone.
  2. Najprej se mora primarni pogodbenik povezati s podpogodbeniki.
  3. Vsi so sposobni izpeljati svoj del projekta do konca, kakor je bilo dogovorjeno.

Tako je lahko organizacija uspešna v timskem delu in projektnem managementu brez vključevanja super projektnih managerjev.

Celotni članek v angleškem jeziku...

Natisni Nazaj (IT novice)