Preživetje, obstoj in rast podjetij je vse bolj odvisno tudi od vlaganj v informacijske sisteme. Pri tem imajo poslovno-informacijski sistemi še posebno vlogo.

A kako prepoznati, kdaj nastopi čas za posodobitev ali nov sistem?
Kako identificirati poslovno vrednost vložka?
Kako ovrednotiti smiselnost projekta?
Kako ga predstaviti vodstvu in sodelavcem?
Kako začeti in izpeljati projekt?
Na kaj moramo biti pozorni?
 

Odgovori na ta vprašanja niso jasni vsakomur, še posebej pa je odgovore težko poiskati nekomu, ki se s tovrstnimi izzivi srečuje prvič v svoji praksi.
To pa ni izjema temveč pravilo v večini podjetij, saj se poslovno-informacijski sistemi, naj si bodo to ERP sistemi, CRM sistemi, sistemi za poslovno odločanje ali drugi sistemi, ki so ključni za poslovanje podjetja, menjajo na več let ali celo desetletij, zato odgovorne osebe v svoji delovni dobi večinoma nimajo priložnosti pridobiti dovolj izkušenj, da bi tovrstne investicije v podjetju izpeljali optimalno, kar potrjujejo tudi mednarodne in domače statistike.

Trajanje: 10 dni, 70 pedagoških ur
Izvajanje: 5 sklopov po 2 dni
Cena: 2690 € + DDV

Za več informacij o terminih nam prosimo pišite na koraknaprej@housing.si

Za vas smo oblikovali povsem nov izobraževalni program namenjen vodilnim osebam v podjetjih kot so organizatorji, vodje informatike in člani najvišjega vodstva. Izobraževanje bo potekalo v obliki 10 celodnevnih delavnic izvedenih v obdobju približno dveh mesecev, da bodo slušatelji pridobljena znanja lahko takoj preverili in dokazali v svojih podjetjih. Na uvodnih delavnicah se bomo posvetili osnovam strateškega managementa, upravljanju s človeškimi viri ter temeljnim ekonomskim kategorijam. Sledilo bo prepoznavanje informacijskih potreb v podjetju ter ugotavljanje poslovne vrednosti oz. koristi za podjetje, če se odloči za prenovo ali dopolnitev informacijskega sistema.

Osrednji ciklus delavnic bo posvečen spoznavanju metodologije izbire, zagona in vodenja projekta uvedbe ter pridobivanju mehkih veščin, ki so potrebne za uspešno izpeljavo projekta s strani naročnika. Med temi velja izpostaviti veščine poslovnega nastopanja, komuniciranja, interne prodaje ideje vodstvu, da bo le-to prepoznalo poslovne koristi za podjetje in projektu zagotovilo nujno potrebno podporo in prioriteto. Zadnja delavnica bo namenjena analiziranju ekonomike projekta in merjenju dodane vrednosti.

Izobraževalni program bodo izvajali izkušeni predavatelji, vsak z več kot 10 leti izkušnjami doma in v tujini. Celotni sklop delavnic bo sledil rdeči niti – realnemu primeru iz prakse, ki bo dopolnjevan z raznovrstnimi izkušnjami iz drugih projektov. Delavnice bodo potekale interaktivno z aktivno udeležbo slušateljev v diskusijah in izvedbi praktičnih primerov in vaj.

Vsebina:

1. Uvod v program
Osnove strateškega managementa, upravljanja s človeškimi viri, financami in računovodstvom

2. Kdaj nastopi potreba po novi informacijski rešitvi?
IT ali poslovna potreba? Zakaj? Koristi in stroški. Kako ugotoviti ROI?

3. Kako začeti?
Kako prodati idejo svojemu vodstvu?
Kako prodati idejo podrenim?

4. Kako izbrati?
Lasten razvoj ali nakup?
Izbira rešitve?
Izbira dobavitelja?
Postopek naročanja

5. Vzpostavitev projektnega okolja
Vloge na projektu
Vloge v ožjem projektnem timu
Koga izbrati v projektni tim?
Projektni načrt
Vodenje projekta
Poročanje in nadzor nad projektom
Projektna tveganja
6. Analiza potreb
Cilji projekta?
Kaj potrebujemo?
Kaj hočemo?
Kaj želimo?
Standardno in nestandardno (ujemanje/razkoraki, Fit/Gap)

7. Oblikovanje rešitve
Kako bo rešeno v okviru standardne rešitve?
Kakšne bodo prilagoditve?

8. Uvedba
Testiranje in prevzemanje
Priprava podatkov
Izobraževanje
Prenosi podatkov

9. Spremembe
Razlogi za spremembe
Kako uvajati spremembe
Reševanje konfliktov

10. Osnove računovodstva
Stroški in prihodki
Bilance in poslovni izid
Računovodski standardi
Ekonomika projektov
Revizorski pogled na ERP sistem

Predavatelji:

Nosilec izobraževalnega programa je Dr. Dejan Leskovšek, sodelujejo pa še drugi gostujoči predavatelji.
Dejan je svojo pestro kariero začel kot mladi raziskovalec na Fakulteti za strojništvo v Ljubljani, nato doktoriral na Imperial College of Science, Technology and Medicine v Londonu, v obdobju 1996 do 1997 delal v Computational Dynamics (Germany) Ltd., od 2000 do 2008 pa deloval kot Svetovalec Uprave in Direktor sektorja razvoja IS v Avtotehni d.d., vodja programa Navision v AVTENTI.SI d.o.o., vodja programa Navision v SRC.SI d.o.o. in pomočnik izvršnega direktorja v SRC.SI d.o.o. Od leta 2008 je samostojni podjetnik, družbenik in direktor podjetja CITIUS d.o.o.
Dejan je tudi prejemnik Univerzitetne Prešernove nagrade za študente za leto 1988 Univerze v Ljubljani. Poleg številnih kompetenc poseduje Microsoftova certifikata Microsoft Business Solutions Consultant for Financial Management in Customer Relationship Management.

Andreja Bajuk Mušič, univ.dipl.oec., je pooblaščena revizorka. Diplomirala je na Ekonomski fakulteti v Ljubljani in zaključila izobraževanje na Slovenskem inštitutu za revizijo ter pridobila naziv pooblaščene revizorke. Specializirala se je na področju revidiranja finančnih inštitucij, statusnih sprememb in posebnih revizij ter izvajanja drugih revizijskih postopkov. Aktivna je kot predavateljica v okviru raznih strokovnih združenj ter avtorica številnih strokovnih člankov.

Metoda izobraževanja
»Case study«, predavanja, delo v skupinah, branje gradiv doma.

Komu
Vsem, ki se srečujejo z uvajanjem informacijskih sistemov (ERP, CRM, CSM ipd.) in so neposredni udeleženci v okviru projektov.

Cilji
Slušatelje opremiti z znanjem in informacijami, ki zagotavljajo uspšeno pripravo in realizacijo informacijskih projektov.

Predznanje
Posebno predznanje ni potrebno. Zaželjene so izkušnje na podobnih področjih.