Cilj projektnega vodenja je zagotoviti, da je projekt zaključen v predvidenem času, s predvidenimi stroški in z zahtevano funkcionalnostjo. Le vsi trije cilji zagotavljajo uspešnost projekta, zato vsak projekt zahteva projektnega vodjo, ki je zadolžen in odgovoren za uspešnost celotnega projekta in doseganje ciljev.

Redkokdaj projekt v celoti poteka tako, kot je bilo zamišljeno v prvotnem načrtu. Zato je uspešno vodenje projektov odvisno tudi od nenehnega načrtovanja in preverjanja.

Naša ponudba zajema vzpostavitev sistema projektnega vodenja, s katerim bo podjetje v nadaljevanju samostojno in v celoti obvladovalo proces realizacije projekta skozi vse faze projekta.

S tem bo podjetje v celoti zmožno dosegati koristi, ki jih projektno vodenje prinaša. Projektno vodenje zagotavlja metodološki pristop k izvedbi projekta. To zagotavlja nadzor nad celotnim projektom, kot nad posameznimi aktivnostmi projekta. Tak način dela zagotavlja projektnemu vodji in udeležencem v projektu, da so v vsakem trenutku seznanjeni s stanjem projekta. Projekti ne zamujajo, se izvajajo skladno s planiranimi roki in viri. Rezultat so nižji stroški in večje zadovoljstvo uporabnikov (strank) in sodelujočih na projektu.

Podjetje z vzpostavitvijo projektnega vodenja doseže naslednje pomembne učinke:

• vzpostavitev standardne in preizkušene metodologije projektnega vodenja,
• dvig znanja zaposlenih v podjetju,
• dvig motiviranosti zaposlenih v podjetju,
• vzpostavitev kulture projektnega vodenja,
• doseganje konkurenčne prednosti,
• dvig zaupanja kupcev,
• optimizacija virov in rešitev,
• razbijanje meja (silosov) med oddelki-> timsko delo,
• krepitev odgovornosti zaposlenih,
• dvig profitabilnosti projekta (npr. z obvladovanjem sprememb),
• zavedanje, preprečevanje in omejevanje tveganj,
• preprečevanje zamud zaradi pomanjkanja in zasedenosti virov ter prepozno razpoznanih problemov,
• obvladovanje stroškov na projektu,
• preprečevanje zamud med odvisnimi nalogami.

Adriatic consulting pri naročniku vzpostavi sistem projektnega vodenja. Pri tem izvedemo sledeče aktivnosti:

• pregled potreb na področju projektnega vodenja, 
• splošno šolanje zaposlenih za projektno vodenje, 
• šolanje članov projektnih timov,
• šolanje projektnih vodij,
• vzpostavitev sistema, organizacije in metodologije projektnega vodenja v podjetju (implementacija projektne organizacije, izdelava predpisov in pravilnikov, uvedba orodij za podporo projektnemu vodenju),
• podpora pri zagonu prvega projekta.

V kolikor naročnik želi lahko ponudnik nudi celovito podporo pri izvedbi prvega projekta.