Vprašanje, kako voditi ključne kadre v IT, postaja vedno bolj pomembno. Raziskave kažejo, da so potrebe po teh kadrih še vedno večje od ponudbe na trgu. Zato bo vsak dan bolj pomembno, kako bodo organizacije in IT menedžerji znali pritegniti, obdržati in motivirati te kadre.

IT menedžerji so pogosto zelo ozko tehnično orientirani in se premalo zavedajo njihovega pomena, ki ga imajo kot vodje ekipe. Napake v vodenju so pogosto vzrok, da ključni strokovnjaki odidejo, kar lahko povzroči veliko težav.

Prav strokovnjaki v IT so s stališča vodenja zelo zahtevni. Zahtevni so zaradi vplivov okolja, zahtevne narave dela in njihovih psiholoških značilnosti. Zato mora dober vodja svoj stil vodenja primerno razviti in uspešno usklajevati tako vplive okolja kakor psihološke značilnosti strokovnjakov v IT.

Tudi za vas je pomembno, da spoznate pomembne zakonitosti in dobre prakse na tem področju. 

Spoznali boste kako: 

• ekipo graditi,
• uravnavati osebni razvoj posameznika in 
• urejati medsebojne odnose znotraj ekipe.

Tudi plača igra pomembno vlogo v sistemu motivacije, čeprav vemo, da plača ni vse. Prikazali bomo nekaj sodobnih rešitev prisotnih v slovenskem prostoru, ki jih uporabljajo različne vrste IT organizacij. Spoznali boste:

• kakšne so najpogostejše oblike nagrajevanja 
• kakšen odstotek plače organizacije namenjajo variabilnemu delu plače in
• kako poteka nagrajevanje v različnih tipih organizacije. 

Na seminarju boste spoznali, kako se mehki dejavniki vodenja v IT prepletajo z trdimi dejavniki, ki jih postavlja okolje. Ta znanja morajo imeti vsi, ki se ukvarjajo z vodenjem ekip, projektov in delavci kadrovskih služb, ki se ukvarjajo z kadrovanjem, razvojem kadrov ali sistemom plačevanja.

 

mag. Franc Jamšek
Po končanem univerzitetnem študiju ekonomije na Ekonomski Fakulteti v Ljubljani, se je konec leta 1972 zaposlil v takratni Lesnini. Delal je na področju informatike. Leta 1976 je prevzel vodenje sektorja za organizacijo, informatiko in razvoj v večjem gradbenem podjetju, leta 1980 pa je postal namestnik direktorja in nato direktor Zavoda RS Slovenije za družbeno planiranje (sedanji UMAR). Leta 1989 je ustanovil lastno svetovalno podjetje Profil, kjer je že skoraj 20 let opravlja dela direktorja in svetovaleca. Podjetje se je v tem času zelo razvilo. Za svoje dosežke pri vodenju in razvoju stroke je leta 2005 prejel tudi nagrado GZS. Od leta 1989 pa do danes je delal na številnih svetovalnih projektih doma in v tujini, si nabral bogatih izkušenj in v letu 1994 je uspešno zaključil magistrski študij na EF. 

Pri svojem delu se srečuje z informatiko na različnih ravneh. Med drugim je avtor sodobnega kadrovskega informacijskega sistema, ki se trži pod imenom PMT. Kot izkušen menedžer in svetovalec na področju menedžmenta kadrovskih virov se veliko ukvarja s problematiko vodenja. Svoja spoznanja pogosto objavlja v poljudnih in strokovnih člankih.

 

Trajanje: 2 dni, 12 pedagoških ur 
Termini: po dogovoru, pišite nam na koraknaprej@housing.si
Lokacija: Housing, Vodovodna 100, Ljubljana
Cena: 470 EUR + DDV

 * v ceno so zajete kopije prosojnic, osvežitve, prigrizki ter eno kosilo

Urnik:
1. dan: od 9:00 do 16.00 (8 pedagoških ur)
2. dan: od 15:00 do 18:15 (4 pegagoške ure)

Prijava na tečaje je možna samo za registrirane uporabnike.

Teorija, primeri in praksa

Seminar je razdeljen na dva dni iz posebnega razloga, in sicer, da odnesete čim več stvari, ki so specifične za vaše podjetje!

V prvem dnevu bo predavatelj podal vsebino kot je opisana ter udeležencem podal kratko nalogo. Udeleženci bodo o nalogi premislili, jo pokomentirali in predebatirali s sodelavci. Na drugi del seminarja (čez 2 dni) se bodo udeleženci vrnili z rešitvami, ki jih bodo s predavateljem predebatirali ter naredili zaključke.

Na seminarju vam bomo predstavili nekaj praktičnih nasvetov o tem:
- kako pridobiti kadre,
- kako jih razvijati
- kako jih motivirati in
- kako voditi strokovnjake, da ostanejo del ekipe.

managerji, zaposleni v informatiki oziroma CIO-ti,
vsi ki se srečujete z dilemami in vprašanji vodenja kadrov v IT,
IT projektni vodje,
člani uprav, zadolženi za področje IT,
vodje informacijskih oddelkov.

Pogoji

Ni posebnih pogojev za udeležbo.

Tečaj je potekal predvsem v obliki konzultacij, kar je pripomoglo k strokovnejšemu podajanju vsebine izobraževanja.