Podjetja, ki želijo biti uspešna in konkurenčna na globalnem trgu morajo skrbeti za nenehni lastni razvoj, optimizacijo procesov, vpeljavo novih in inovativnih rešitev ter prilagajanje hitrim spremembam in razmeram na trgu. Posledično v podjetjih stalno narašča želja in potreba po projektnem delu. Zato ni presenetljivo, da so danes znanja iz projektnega vodenja ena od najbolj zaželjenih in tudi cenjenih znanj na trgu dela. Statistike uspešnosti projektov in IT projektov so po drugi strani izjemno slabe, v veliko primerih tudi zaradi neustreznih in pomanjkljivih znanj s strani projektnih vodij.

Zato vas vabimo, da se udeležite tečaja Comptia Project+, ki vam bo s pomočjo pridobljenega znanja omogočil, da boste vaše projekte izpeljali v skladu z dobro in priznano prakso v svetu kar najbolj uspešno.

Vsebina:

I. Pregled projektnega vodenja

• Zakaj projektno vodenje
• Pomen projektnega vodenja
• Statistike o uspehu/neuspehu projektov – kje so vzroki?
• Kaj je projekt in katere so njegove značilnosti
• Pregled znanj in potrebnih veščin projektnega vodje
• Razlika projekti/IT projekti
• Značilnosti IT projektov
• Trendi v IT danes
• Vpliv trendov na projekte, globalizacija, virtualni timi
• Metrika informacijskih sistemov
• Vloga in lastnosti ter pregled znanj in potrebnih veščin projektnega vodje
• Definicija projektnega vodenja
• Splošne spretnosti managmenta
• Komuniciranje v projektu
• Projektni procesi (potek projekta) in področja znanj projektnega vodenja
• Izboljšanje učinkovitosti na projektu (Covey's 7 habits)
• Življenjski cikel projekta
• Metodologija SDLC
• Projektni mejniki in kontrolne točke
• Vplivi organizacijskih struktur na projekte in projektno vodenje
   

II. Zagon projekta

• Vzpostavitev projekta (sprejem zahtevka)
• Kategorije zahtev
• Dekompozicija
• RFP, SOW
• Selekcioniranje projektov
• Tehnike selekcioniranja in študija izvedljivosti
• Metode odločitve in metode merjenja koristi (CBA, scoring, ekonomski modeli)
• Podrobnejši pregled ekonomskih modelov (NSV, IRR, DCF, ROI, Payback, PI)
• Prepoznavanje udeležencev projekta in njihovih motivov
• Projektna listina (Project Charter)

III. Načrtovanje obsega projekta

• Opredelitev in planiranje obsega projekta
• Načrt obvladovanja obsega projekta
• Vloga WBS (strukturirane členitve dela) in različni pristopi pri definiranju WBS
• Smernice za izdelavo WBS
• RBS in RACI model ter OBS
• Štirje ključni koraki dekompozicije projekta
• Obseg in IT projekti
   

IV. Terminski načrt

• Definicija aktivnosti
• Vrstni red aktivnosti in tipi odvisnosti
• Odnosi odvisnosti, vzpostavljanje mrežnega diagrama (PDM, ADM)
• Lead in lag
• Ocena trajanja aktivnosti in tehnike ocenjevanja
• PERT metodologija
• Razvoj terminskega načrta, definicija kritične poti (CPM)
• Značilnosti CPM in primeri iz prakse
• Stiskanje trajanja projekta (fast tracking, crashing)
• Critical chain scheduling
• Obvladovanje projektnega časa v praksi
   

V. Načrtovanje stroškov

• Načrtovanje virov in priporočila za planiranje virov
• Definiranje potreb po virih, matrika odgovornosti (RAM)
• Ocenjevanje stroškov in različne tehnike ocenjevanja stroškov
• Parametrični modeli in Cocomo model
• Razporejanje (proračun) stroškov in vzpostavitev proračuna
   

VI. Drugi načrtovalni procesi

• Načrtovanje človeških virov in načrtovanje organiziranosti
• Pomen moči in vpliva projektnega vodje, vpliv motivacije na produktivnost
• Konflikti in način reševanja konfliktov
• Motivacijske teorije
• Vloge in odgovornosti
• Načrt vodenja kadrovanja
• Resource histogram, resource loading in leveling
• Pridobivanje osebja in razgovor s potencialnimi člani tima
• Načrtovanje kakovosti ter orodja in tehnike načrtovanja kakovosti
• TQM,Six sigma, Fishbone diagram, Kaizen, Benchmarking, DFD, flowcharting
• Stroški kakovosti
• Kvanitativne metode – metoda Monte Carlo
• Načrt vodenja kakovosti
• Načrtovanje in obvladovanje tveganj na projektih
• Metode in tehnike analize tveganja - kvalitativna analiza
• Matrika tveganja, Risk scorecard, Comparative risk rating
• Odziv na tveganja
• Načrt komunikacije in strategija komuniciranja
• Načrt oskrbovanja (nabave)
• Vrste pogodb in njihove prednosti/slabosti
• Izbor ponudnika
   

VII. Podrobni projektni načrt

• Kaj je projektni načrt
• Komponente projektnega načrta
• Povezava (združitev) komponent
   

VIII. Izvedba projekta

• Vzpostavitev ekipe in razvoj tima
• Projektni kick-off
• Drugi odnosi z udeleženci na projektu
• Izvedba po načrtu
• Poročilo o napredku, dnevnih ključnih točk
• Distribucija informacij in sestanki projektnega tima, vodenje sestankov
• Poročilo o stanju projekta in pregled projekta
• Administracija pogodb dobaviteljev
• Obvladovanje nesoglasij
• Zamude dobaviteljev, plačevanje, pogajanja z dobaviteljem
   

IX. Nadzor projekta

• Celovito nadziranje projektnih sprememb
• Nadzor sprememb obsega
• Nadzor terminskega načrta
• Nadzor stroškov
• Nadzor kakovosti
• Pareto diagram, kontrolni diagrami ter druga orodja za nadzor kvalitete
• Postopki nadzora kakovosti
• Nadzor in spremljanje tveganj
• Poročilo o uspešnosti in napredku projekta
• Različne metode - Analiza variance, analiza trendov, ocene končnih stroškov, analiza pridobljene vrednosti
• Kazalci (Indexes)
• Uporaba in prednosti EVM
   

X. Zaključek projekta

• Tipi (vrste) zaključkov
• Zaključek pogodbe
• Administrativni zaključek
• Projektno arhiviranje
• Formalna potrditev
• Podroben pregled projekta in priprava pisne ocene
   

XI. DODATEK A – faze metodologije SDLC (Življenjski cikel razvoja sistemov)

XII. DODATEK B - Standardni dokumenti pri IT projektih

XIII. Priprava na certificiranje/izpit

© Program je avtorska lastnina podjetja HOUSING Co. d.o.o. Kopiranje, razmnoževanje ali kakršnakoli druga uporaba ni dovoljena.

Projektno vodenje vedno bolj cenjeno...

Podjetja tudi v Sloveniji najbolj pogrešajo IT strokovnjake, ki imajo poleg tehničnih tudi vodstvena znanja (44% podjetij) in znajo timsko delati (34% podjetij). Zaposleni si lahko tako obetajo napredovanje in večji dohodek, če si pridobijo sposobnosti vodenja in dela v timu oziroma znanje, zajeto v sklopu Project+.

Obvladovanje projektnega vodenja - Raziskava o IT trgu dela
(n = 48.000 IT zaposlenih v Evropi in ZDA), ki so jo pred kratkim izvedli pri Foote Partners LCC, razkriva, da poznavanje projektnega managementa ni več primerjalna prednost, temveč pogoj za zaposlitev. 

• Vas zanima, katera znanja potrebujete v posameznih fazah projekta? (pdf / 156 kb)

Mag. Tone Kavčič je dokončal univerzitetni študij matematike ter podiplomski magisterski študij managementa. Že 20 let dela v IT industriji in ima obsežna in zelo široka IT tehnična in managerska znanja ter več kot 10-letne izkušnje na področju vodenja. Svoja znanja je pridobival na številnih tečajih in izobraževanjih doma in v tujini. Posebna področja njegovega delovanja so: projektno vodenje, računalniška omrežja, SLA In kvaliteta storitev, storage management, virtualizacija, IT varnost in disaster recovery, razvoj in arhitektura IT, zunanje IT izvajanje, poenotene komunikacije, konvergenčne rešitve. Opravljeno ima ITBMC certifikacijo. Objavil je več člankov v strokovnih revijah, kot predavatelj pa je aktiven predvsem na različnih konferencah.

Trajanje: 8 dni, 40 pedagoških ur

Lokacija: Housing Co. d.o.o., Vodovodna 100, Ljubljana
Cena: 1.370 EUR + DDV*, za člane NLT brezplačno

Doplačilo za Certificiranje CompTIA Project+: 330 EUR + DDV

Termini

• 06.09.2011 -> 29.09.2011
• 20.03.2012 -> 12.04.2012

Prijava na tečaje je možna samo za registrirane uporabnike.

Comptia Project+ certifikat

Project+ certifikat sodi med nabolj popularne v zadnjih 3 letih v IT panogi. Več informacij o izpitu in certificianju...

Vsebina in način dela

Vsebina sicer temelji na knjigi IT Project+ Study Guide (Second Edition), ki jo kot literaturo dobite na tečaju, a je nadgrajena z vsebinami iz dodatnih virov in izkušenj predavatelja, vse z namenom, da bi slušatelji pridobiti kar največ znanja in primerov iz prakse izvajanja IT projektov.

Osnovo predstavlja klasična obravnava projektnega vodenja na podlagi PMI projektnih procesov in standardov, čemur je dodan pregled potrebnih »mehkih spretnosti«, ter vse skupaj nadgrajeno s prenosom v okolje IT projektov, s poudarkom na slovenskih razmerah.

Ne glede na sestavo in predhodno znanje udeležencev tečaja, bomo posebno pozornost namenili tudi komunikaciji in timskemu delu, saj sta to, po raziskavi med slovenskimi podjetji, poleg sposobnosti vodenja, druga in tretja najbolj pogrešana lastnost IT-jevcev. S tem namenom bomo tudi naša izobraževanja izpeljati timsko.
Komu

Tečaj ni namenjen samo tistim projektnim vodjem, ki želijo biti ali so karierno predvideni za vodenje informacijskih projektov, temveč tudi za vse tiste projektne vodje, ki bi želeli pridobiti specifične poglede vpliva informatike na izpeljavo projektov.

Vabljeni ste:

• Vsi ki že imate znanja projektnega vodenja, a bi ga radi nadgradili ali izpopolnili na IT področju.
• IT projektni vodje in vsi ki bi radi to postali.
• Člani projektnih skupin.
• In nenazadnje vsi, ki bi radi pridobili certifikat kot odskočno desko za napredovanje v službi, oz. pri iskanju nove službe doma ali v tujini (z opravljenim izpitom si npr. pridobite vstop v CompTIA Career Center).

Metode dela

Predavanje, timsko delo, dvakrat tedensko

Zakaj IT Project+?

• Zaradi pridobivanja ali širitve znanja s področja projektnega vodenja z osredotočenjem na informacijske projekte.
• Zaradi uradnega certificiranja, ki je v sklopu tečaja, saj je preverjeno razumevanje in poznavanje veščin IT projektnega vodenja prav gotovo odlična naložba v vaše osebno znanje in možnost dolgoročnega kariernega napredka.
• Zaradi dejstva, da za podjetja pomeni certificiran strokovnjak s področja IT projektnega vodenja nedvomno zmanjšanje tveganja neuspešne izvedbe informacijskih projektov. Njihov vložek v znanje svojih zaposlenih se jim tako vsekakor večkratno povrne.
• Nenazadnje IT Project+ certifikat upošteva, v nekateri primerih pa celo zahteva, kar nekaj svetovnih korporacij, med njimi npr. Novell.

Pogoji

Ni posebnih pogojev.

Literatura

Project+ Study Guide
William Heldman, Lona Cram, Sybex; Bk&CD-Rom edition (October 2004), 448 strani, ISBN-10: 078214408X
 

S tečajem projektnega vodenja sem zelo zadovoljen. Kljub temu, da je v podjetju še relativno malo poznavanja projektne metodologije, mi na tečaju pridobljena znanja v praksi pogosto koristijo. V vsakodnevnih izzivih sem opazil, da le pravilen projektni pristop lahko privede do uspešnih rezultatov. Sedaj veliko več časa posvečam pripravi potrebnih materialov že veliko pred samim začetkom posameznih projektov. Omenjena metodologija bistveno izboljša naše razumevanje naročnikovih želja in dejanskih poslovnih potreb, ki skozi faze implementacije rešitev v veliko večji meri zadovoljijo tako naša pričakovanja kot pričakovanja naših strank.

Jernej Petrin, Oxylus